Medellín, elegida Ciudad Más Innovadora del Mundo

Medellín. Su moderno sistema de transporte, su política medioambiental y su progreso social le han servido a Medellín para ser elegida Ciudad del Año, por encima de las finalistas Nueva York y Tel Aviv. El premio ‘City of the year’, para el que se han seleccionado un total de 200 ciudades candidatas de todo el mundo, es una iniciativa de la asociación internacional sin ánimo de lucro Urban Land Institute con la que se reconoce a aquellas ciudades que más atención prestan a la innovación y al desarrollo. Además, el galardón ha contado entre sus organizadores con Citigroup y The Wall Street Journal.

La ciudad de Medellín comienza a deslumbrar en el mapa de destinos internacionales, convirtiéndose, además, en un modelo a seguir para muchos de ellos. Si hace tan solo unos días era elegida candidata para la celebración de los Juegos Olímpicos Juveniles de 2018, por su capacidad organizativa, sus mejoras en seguridad y el buen uso que hace de sus espacios libres, ahora acaba de ser nombrada ‘City of the year’, un premio con el que se valora su firme apuesta por el desarrollo social, la innovación y la defensa del medioambiente.

La instalación de escaleras mecánicas al aire libre y la construcción del ‘metrocable’ —moderno sistema de transporte con el que se acerca la ciudad hasta las poblaciones que viven en la parte más elevada de Medellín— en la Comuna 13, conocida por ser una de las zonas más castigadas por la violencia durante años, son dos de los mejores ejemplos de progreso y transformación. Y no solo por el avance tecnológico, sino por las consecuencias de inclusión social que han supuesto, favoreciendo una mejora de la calidad de vida para una buena parte de la población.

La elección de Medellín como la ciudad más innovadora del mundo la ubica por encima de importantes capitales, como Londres, Madrid, México, Berlín, Tokyo, París, Roma o Washington, entre otras, siendo Nueva York y Tel Aviv las finalistas del concurso, cuyo inicio se remonta al pasado mes de Junio de 2012.

“Es un merecido reconocimiento a Medellín”, ha señalado la presidenta de Proexport, María Claudia Lacouture, quien añade que “es fruto del esfuerzo que se viene realizando desde hace varios años con la agencia de promoción y turismo Proexport, donde trabajamos conjuntamente en busca de inversión extranjera directa que permita mostrar la capacidad que tiene no sólo Medellín, sino Antioquia y Colombia”, ha añadido Lacouture.

Medellin la ciudad mas innovadora del mundo (video)

Principios y Valores Corporativos

Principios Corporativos

Son la base sobre la que se construye la organización. Son patrones que nos ayudan a encaminar la empresa hacia el éxito y a aprovecharla a través del tiempo, concientes de que cada día debemos ser mejores.

PRODUCTIVIDAD: Es el principio que permite que seamos cada ves mejor en el trabajo; a través de nuestra productividad mostramos indicadores de gestión y resultados positivos afianzándonos cada día más en nuestro rol dentro de la empresa.

CUMPLIMIENTO: De acuerdo con el cual, siempre deberá darse pronta respuesta a los requerimientos del cliente tanto interno como externo.

EFICACIA: Todo producto ofrecido por nuestra organización tiene como finalidad la efectividad en la satisfacción del cliente y del consumidor final, por tanto cualquier obstáculo que se presente para lograr este cometido será resuelto oficiosamente.

LIDERAZGO: Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la dirección de la organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización.

TRABAJO EN EQUIPO: Nos permite conformar un grupo sólido, unidos por objetivos comunes encaminados siempre a la satisfacción del cliente.

COMPROMISO: Con nuestros clientes, con los consumidores y con la calidad en los productos que elaboramos diariamente.

RESPALDO: Contamos con tecnología de punta, con personal profesional y experimentado, con proveedores involucrados en nuestra actividad lo cual nos ha permitido permanecer  en el mercado, nos dan reconocimiento en las regiones en donde hacemos presencia y ofrecer confianza a nuestros clientes y consumidores.

Valores Corporativos

Son intangibles que poseemos los seres humanos, representan una parte fundamental para el buen desarrollo y proyección de la empresa.

ACTITUD: Es la forma de comprometerse con la compañía; cuando tenemos una actitud positiva hacia los demás podemos desempeñarnos mucho mejor y mostrar las fortalezas de la empresa en la cual laboramos.

COMPORTAMIENTO: Debe ser el mejor dentro de nuestras posibilidades acomodándonos al entorno y a las circunstancias, el buen comportamiento nos abre las puertas a donde quiera que vamos, es una carta de presentación para nuestra organización.

HONESTIDAD: Es un pilar muy importante en nuestra vida, nos fortalece como personas de bien con grandes cualidades y calidades humanas, generamos confianza y respeto en los demás, es uno de los valores mas preciados en las empresas.

LEALTAD: Se la debemos a aquellas personas para las cuales trabajamos, lealtad es sinónimo de compromiso y entrega a nuestro trabajo. Este valor nos permite cuidar el presente y futuro de nuestra compañía.

ESTRUCTURA ORGANICO-FUNCIONAL

Toda empresa cuenta con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa(orgánico-funcional). La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros (organigramas).


Esructura informal:   El diseño organizativo actúa de manera preferente sobre la estructura formal ya que esta parte de la estructura la que se define de antemano de manera consciente y ente ámbito donde los directivos de las organizaciones tienen capacidad para adoptar decisiones. De esta forma los directivos pueden crear departamentos, modificar la linea de autoridaddefinir procedimientos especificos para la solución de problemas, etc.por el contrario su capacidad de actuación sobre la organización es mucho más limitada aunque ello no quiere decir que haya de prescindir de las relaciones informales y de su influencia sobre la organización.

GUÍA DE TRAMITES LEGALES

GUIA DE TRAMITES LEGALES

LA EMPRESA

LA EMPRESA

CONTENIDO

CONCEPTUALIZACIÓN

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

DISEÑO DEL DIRECCIONAMIENTO

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Sistema de Gestión de Calidad ISO 9000

La Empresa

Grupo social en el que a través de la
administración de sus recursos, del
capital y del trabajo, se producen
bienes o servicios tendientes a la
satisfacción de las necesidades de una
comunidad .
Una empresa es un sistema que
interacciona con su entorno
materializando una idea, de forma
planificada, dando satisfacción a unas
demandas y deseos de clientes, a
través de una actividad económica.

La empresa

ENFOQUES ORGANIZACIONALES

ENFOQUES ORGANIZACIONALES

QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas,

formado por dos o más personas, cuya cooperación reciproca

es esencial para la existencia de aquella.

Una organización solo existe si hay personas capaces de

comunicarse, están dispuestas a actuar conjuntamente y

desean obtener un objetivo en común.

NATURALEZ DE LAS ORGANIZACIONES

NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

 Empresas manufactureras

 Bancos y Financieras

 Escuelas y Universidades

 Tiendas y Comercio

 Iglesia

 Hospitales y Laboratorios

 Radio y televisión

 Empresas de Consultoría

 Empresas de publicidad

 Clínicas

 Restaurantes

 Centros Comerciales

 Empresas de auditoría

para más ampliación:

enfoques organizacionales

GUIA DE APRENDIZAJE EMPRENDIMIENTO

Guia Aprendizaje emprendimiento grado 11

Guia de aprendizaje